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Gel(i)ebte Führung
Eine späte Liebeserklärung

Ich behaupte: NIEMAND startet in neue Führungsaufgaben ohne Grenzen zu erfahren, ohne sich Fragen zu stellen, wie das alles gehen soll, ohne Unsicherheiten oder Ängste zu erleben.

Ich war 7 Jahre lang Führungskraft auf einer internistischen Intensivstation. Ich hatte keine Vorstellung davon,

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  • was die organisatorisch-strategische Führung eines so großen und aufwändigen Bereiches bedeutet (28 Intensivbetten),

  • welch hohen Stellenwert das Team, aber auch die einzelnen Mitarbeitenden haben (rund 100 "Köpfe" auf dem Stellenplan),

  • wieviele weitere Führungsrollen und damit verbundene Aufgaben im Team unsichtbar stattfinden (z. B. Praxisanleitung, Qualitätsmanagement etc.) oder

  • wie ich den Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft aktiv gestalten kann.

 

In meinem Pflegealltag funktionierte Führung nach dem Prinzip Bauchgefühl (Intution) oder nach dem Prinzip Hoffnung (wird schon gutgehen).

Beides durchaus praktikable Strategien - bedeutete aber auch, dass mir die Dinge eher nach dem Zufallsprinzip gelungen oder auch misslungen sind. Rückblickend muss ich sagen: da war so richtig viel Luft nach oben. So viele Dinge hätte ich gerne anders gemacht, wenn ich nur gewusst hätte, wie viele Möglichkeiten bzw. Instrumente mir für Führung zur Verfügung stehen!

 

Und ich dachte im Übrigen auch, dass ich die Einzige bin, der es so ergeht. Denn niemals habe ich mich mit jemandem ausgetauscht, der die selben Sorgen geäußert hat. Heute weiß ich: Fast allen neuen Führungskräften geht es so!

 

Meine größten Herausforderungen:

Wie oft habe ich gedacht:

Bin ich richtig in der Führung?

Kann ich das überhaupt? Bin ich gut genug?

Weitermachen? Aufhören?

 

Ich hatte so viele Zweifel!

So viele Grenzen erlebt!

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Von der Führungskraft zum Coach

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Meine persönlichen Erfahrungen haben mich nachhaltig geprägt und letztendlich dazu inspiriert, andere Führungskräfte auf ihrem Weg zu begleiten.

Ein Schlüsselmoment war für mich die Geschichte einer jungen Führungskraft, die sich dazu entschied, nicht nur Ihre Führungsaufgaben niederzulegen, sondern auch komplett aus der Pflege auszusteigen. Völlig ausgebrannt von äußeren, aber auch inneren Erwartungen. Ohne Unterstützung von Seiten des Unternehmens. Ohne das Wissen, dass es überhaupt Hilfe von außen gäbe.

 

Eine Umfrage, die ich in diesem Zusammenhang unter 88 Führungskräften startete bestätigte, dass dies kein tragischer Einzelfall war. Die Ergebnisse der Umfrage (Rücklaufquote 54 %) zeigten bedrückende Ergebnisse: Unfassbar viele Nöte, Unsicherheiten, Hilflosigkeit, Unwissenheit, körperliche und psychische Anzeichen von Überforderung. Die Angst, das alles nicht mehr zu schaffen. Gedanken, nicht nur die Führung, sondern auch den Beruf verlassen zu wollen.

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In wievielen Fragebögen zurückgemeldet wurde, dass der Einstieg in die Führung gut gelungen ist?

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In keinem.

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Und deshalb bin ich hier!

Das ist meine Mission!

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Meine persönliche und berufliche Entwicklung

Ausbildung & Studium

1996 bis 1999 Ausbildung zur Krankenschwester (UMM)

2010 bis 2024 B.A. Public Health Care & Case Management (Steinbeis Hochschule)

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Weiterbildungen

2003 bis 2005 Fachweiterbildung Anästhesie- und Intensivpflege (UMM)

2017 bis 2018 Weiterbildung Gesundheitscoaching (WISL)

2018 bis 2020 Weiterbildung Systemischer Coach (Odenwald Institut)

2022 Zertifizierung (DVCT e.V. )

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Zentrale berufliche Tätigkeiten

2001 bis 2016 Internististische Intensivstation, inkl. 7 Jahre Führungsposition (UMM)

2013 bis heute Kursleitung der Weiterbildungen Stationsleitung & Praxisanleitung (Teilzeit) (Also Akademie)

2013 bis heute Trainerin & Coach (freiberuflich)

Wenn mich heute jemand fragt, was ich beruflich mache, antworte ich:

"Ich entwickle Führungskräfte und deren Teams."​​​

​Meine eigenen persönlichen Erfahrungen fließen direkt in meine Arbeit mit ein. Ich verstehe die Unsicherheiten und Herausforderungen von Führungskräfte und deren Teams aus erster Hand und kann dadurch alltagspraktisch, fachlich und empathisch unterstützen.

Mein Ziel ist es, Führungskräften das fachliche Verständnis für Ihre Rolle und das Selbstvertrauen zu Ihrer Persönlichkeit zu geben, das ich mir für mich zu Beginn meiner Führungslaufbahn gewünscht hätte.​​

​​​Das erwartet Sie in der Zusammenarbeit mit mir​​​

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  • ​​Coaching zu alltäglichen und persönlichen Herausforderungen, unabhängig von beruflicher Erfahrung oder Wissensstand zum Thema Führung (z. B. Selbstführung, Teamentwicklung, Führungsrolle, Entwicklung eines eigenen Führungsstils, Bewältigung von Alltagsproblemen)

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  • Training zu führungs- und teambezogenen Themen (z. B. "schwierige" Gespräche, Konflikte, Kommunikation)

​

  • Moderation von Klausurtagen, Teamevents oder in Konfliktsituationen.
    Außerdem begleite ich Sie zusammen mit Ihrem Team/Führungsteam beim Aufbau einer Teamkultur und Stabilisierung Ihres Teams (Teamentwicklung)

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Kontakt

Vielen Dank für Ihre Nachricht!

E-Mail: kontakt@mirjamhecky.com

Tel.: +49 (0) 15 73 - 0 13 86 87

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